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篇讲师授课见证
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项目讲师授课见证
康路晨
项目
整体管理
项目
管理
项目
管理讲师 康路晨1、制订
项目
章程；2、制订
项目
范围说明书（初步）；3、制订
项目
管理计划；4、指导和管理
项目
实施；5、监督和控制
项目
工作；6整体变更控制；7、
项目
李骐
项目
管理
项目
管理
客户：中海 地点：北京市 - 北京 时间：2014/5/21 0:00:00 中海
张全磊
咨询
项目
效果评估
项目
管理
客户：宁阳保安纸箱厂 地点：山东省 - 泰安 时间：2012/6/19 0:00:00 1、公司6S规范化管理 2、公司组织结构调整 3、制定部门职责和岗位职责 4
康路晨
项目
的沟通管理
项目
管理
项目
沟通管理就是要保证
项目
信息及时、正确的提取、收集、传播、存储以及最终进行处置，保证
项目
团队内部的信息畅通。团队内部信息的沟通直接关系到团队的目标、功能和组织结构
张佩星
现代
项目
进度计划和控制
项目
管理
客户：二十冶 地点：上海市 - 上海 时间：2013/5/13 0:00:00 张佩星先生《现代
项目
进度计划和控制》
方光华
生产运营咨询
项目
项目
管理
客户：上海富田电机制造有限公司 地点：上海市 - 上海 时间：2008/6/19 0:00:00 上海富田电气技术有限公司 和 上海富田电机制造有限公司 (下称富田
王炎青
项目
成本管理流程
项目
管理
1．流程概况1.1流程目的使开发
项目
的成本得到合理有效的控制，确保开发
项目
实现投资经济效益。1.2适用范围适用于公司开发
项目
的全过程成本控制。1.3定义1. 超成本
康路晨
整体
项目
评估能力
项目
管理
作为系统设计人员，必须能够从全局出发，对
项目
又整体的清醒认识，比如公司的资源配置是否合理和到位，比如工程进度安排是否能最大化体现效率又不至于无法按期完成。评估
项目
整
康路晨
项目
质量管理
项目
管理
1、质量规划；2、质量保证；3、质量控制；1、质量规划输入工具与技术输出①
项目
章程 ②
项目
管理计划 ③
项目
范围说明书 （用来定义
项目
干系人需求，阈值和接受标准） ④
郭致星
有效的
项目
计划与控制
项目
管理
有效的
项目
计划与控制一、课程背景根据Standish国际机构对于在2011年10月份和2012年11月份期间完成的10,000多个
项目
的研究发现，只有3.5%的
项目
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